La era actual se define cada vez más por la interacción de disrupciones complejas, con sus orígenes dispares y consecuencias a largo plazo. Las instituciones no están totalmente preparadas para la nueva realidad; y a menudo, reaccionan por separado a cada interrupción. Esta posición es insostenible; ergo, las organizaciones están descubriendo que sus prácticas actuales de gestión del Talento Humano y de los riesgos deben evolucionar para adaptarse a este nuevo entorno. Los líderes ahora están discutiendo la resiliencia como la condición esencial. ¿Cómo pueden las organizaciones del sector público y privado llegar a una postura resiliente, alertas a lo que se avecina, listas para resistir los impactos y acelerar hacia la próxima realidad? La resiliencia se ha descrito como la capacidad de recuperarse rápidamente, pero la recuperación por sí sola no es un objetivo adecuado. Las organizaciones verdaderamente resilientes se recuperan mejor; e incluso; salen fortalecidas, transformadas y prosperan.